今年上半年，煤层气公司全面落实集团公司部署，聚焦建设一流煤矿灾害治理专业化公司这一中心任务，树标杆、作表率，全面提升灾害治理综合竞争能力，持续做强、做优、做细、做大灾害治理主业，企业安全生产、深化改革、经营管理等各项工作持续保持稳定态势，开创了重生发展新局面。截至6月底，煤层气公司顺利完成煤矿井下灾害治理钻孔进尺、营业收入、利润总额等上半年生产经营指标任务。其中，钻孔进尺实际完成48.87万米，完成计划的103.21%，完成全年计划的54.3%。

　　安全形势持续稳定。煤层气公司上下牢固树立“三不四可”安全理念，坚决防范安全事故发生。按照风险级别加强管理，对矿井和灾害治理项目每月开展一次风险研判。紧盯重大风险隐患、薄弱环节和关键节点，定期开展瓦斯、水害、机电运输等专项安全检查，确保安全生产管理无遗漏、无死角。全面落实全员安全生产责任制，持续加强区队管理和班组建设，提升基础管理水平。组织开展“抓三违，反三松”、安全警示教育、“安全生产月”等活动，集中进行事故分析反思、“急救健康云课堂”线上学习和新《安全生产法》培训，进一步强化安全生产理念，树牢底线思维。

　　项目建设持续推进。煤层气公司坚持强基固本，全力加快项目建设。新增贵州新田井下项目和新疆榆树岭煤矿、鹤煤六矿两个地面瓦斯治理项目。目前，运营井下项目14个，包括省内鹤壁、安阳、永城、义马、洛阳和省外贵州毕节、黔西南等地，具备月钻孔进尺10万米施工能力。自主完成鹤煤六矿采动区瓦斯地面井高效抽采试验工程技术方案、新疆榆树岭煤矿瓦斯地面井抽采方案和淮南矿业潘三煤矿、朱集东矿地面瓦斯治理井工程整体实施方案。自主完成山西金地赤峪煤矿地面瓦斯治理工程实施总体方案和钻井、高压径向水射流设计，提前29天完成3口定向井钻井施工，施工速度和地面瓦斯治理能力获得矿方高度肯定。贵州豫能新田煤矿三区联动项目水平井日产量突破5305立方米，刷新了地面井单井日产量纪录。

　　技术创新持续发力。煤层气公司组织编制的《煤矿井下煤层水力压裂设计及施工规范》进入报批程序。参与编制的《石油天然气开采企业安全生产风险隐患“双重预防”体系建设实施指南》在今年4月通过行业审查。独立自主研发KC-01煤层气井智能排采生产系统，实现煤层气井无人值守、智能运行、故障报警、远程监控。与河南理工大学签订战略合作协议，在煤层气开发、煤矿瓦斯治理及水害治理技术等方面开展战略合作。

　　管理机制持续优化。煤层气公司坚持“谁种树，谁摘桃”，建立健全契约化经营标准，研究制定鼓励创收创效实施办法，实行单笔业务契约化管理，从增量业务收益分配、一次性奖励、职级待遇、托底保障等方面细化授权放权激励措施，鼓励扩大盈利面。落实人人都是创效主体，开展“我为完成年度任务目标作贡献”活动，出台25条具体措施。坚持算账搞经营，加强成本管控，减少非生产性支出，巩固亏损源专项治理成果，纳入计划管理单位已全部实现经营盈利。

　　党建工作持续加强。煤层气公司以开展“能力作风建设年”活动为契机，持续提升党建引领作用。强化理论学习，抓好“第一议题”制度落实，充分发挥“三会一课”领学促学作用。开展形式多样的主题党建活动，丰富党组织生活，提升党支部的战斗力、凝聚力。开展“牢记誓词不忘准则”以学促干活动，增强广大党员的身份意识，提振党员干部职工团结协作、奋力拼搏的精气神。开展“党支部工作标准化月”活动，提高基层党建工作的制度化、规范化和科学化水平，加强党员教育管理，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。面向一线、注重实绩，开展月度“树标杆作表率”先进个人评选活动，选树模范，鼓士气、树正气，激发改革发展动力，实现党建与生产经营中心工作深度融合促进。带领全体党员干部职工，锻造过硬能力、锤炼过硬作风，以更加昂扬的工作斗志、更加务实的工作作风扛起企业高质量发展重任，推动企业把握新形势、破解新难题、开创新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。