从持续亏损严重，被列入扭亏或关停对象，到如今旧貌换新颜，2022年已创造利润总额21308.54万元，原煤工效达到1132.32吨/人/年，矿井实现起死回生，永煤嵩山煤矿走出了一条凤凰涅槃的重生之路。

　　今年9月10日，集团公司党委书记李涛到该矿慰问调研，对嵩山煤矿在改革脱困过程中打造的“自强不息、永不言退”这一独具特色的“嵩山文化”给予高度评价，指出嵩山煤矿紧紧依靠全体干部职工，以党建为统领，以“六大变革”为方向，走出了一条独具特色的扭亏脱困新路径，体现了企业改革发展的“嵩山高度”。

　　9月19日，李涛主持召开集团公司党委常委扩大会议，对嵩山煤矿改革脱困工作取得的历史成绩再次给予肯定和鼓励。

　　“三软”煤层，全国罕见，开采难度大，投入成本高；

　　遗留难题持续叠加，企业贷款多，涉外诉讼案件多，经营成本居高不下；

　　人工作业多，劳动强度大，工资收入低，职工流失严重；

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　　2019年，嵩山煤矿亏损3763.78万元；2020年，煤矿亏损8768.73万元。由于人员流失严重、安全投入不到位等多种不利因素叠加，导致矿井安全生产经营陷入恶性循环的被动局面。

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　　这是一个向死而死的节奏。

　　内外交困下，时任安阳鑫龙煤业安监局局长的孟现锋被推到这里“救火”，就任洛阳煤业副总经理、嵩山煤矿矿长。到任之初，他心里只担忧一件事：“这个矿井要是关了该咋办？”

　　党建赋能凝聚攻坚合力

　　“职工磨洋工，干部不想管，采掘接不上，职工士气低，这就需要党的组织发挥更大的引领作用。”这是刚上任时，孟现锋与矿党委书记李红军彻夜长谈时的一句话。

　　随后，一场围绕“严峻形势怎么看，矿井关闭怎么办，矿井重生怎么干”的形势任务大讨论活动拉开了矿井改革重生思想大变革的大幕。

　　“讲存亡，也讲发展；讲大局前景，也说个人得失。其中的关键是让大家形成共识、坚定信心。”李红军说。

　　一个企业能走多远，关键在于思想能走多远。形势任务大讨论从矿井层面延伸到区队、班组，“矿井存亡，人人都是关键一环”的主人翁观念在全员心中落了地、扎了根。

　　秦凯是该矿机电科主管技术员，在他的努力下，设备和配件的复用率提高近2倍，新配件购置相比往年减少30%。因为成绩突出，他被评为“创效先锋”，矿党委奖励他一台全自动洗衣机。

　　“给我评的是‘创效先锋’，以前发个证书就完了，没想到这次竟奖了台洗衣机。”秦凯连说“没想到”。

　　为强化党的凝聚力、影响力、战斗力，嵩山煤矿党委以“双岗网格化”管理为载体，积极开展“党群共进”双提升活动，大力推进“楷模先锋工程”“人才强企工程”建设。“创效先锋”秦凯正是受表彰的职工之一。

　　“以前，因为不太注重人才培养，荣誉、待遇等激励措施未及时跟上，导致生产技术骨干人员工作积极性不高，队伍不稳定。”李红军说。

　　因该矿与周边民营煤企在工资待遇上有差距，导致部分技术人才出现人心浮动的现象，仅2020年，就有100余名生产技术骨干人员离职。

　　问题出在哪里，党组织的作用就发挥在哪里。为认真倾听职工呼声，方便职工表达诉求，该矿建立了矿长、书记接待日制度，对职工在安全管理、生产经营、党群工作等方面提出的数百条意见和建议给予建档立卡解决。

　　该矿把每月26日定为发工资日，雷打不动，除此之外，还补发公积金，给大家定做工装，让每一个人体会到企业的用心与关怀。

　　10月底的嵩山开始入冬了。对于渴望打造一支能打硬仗、敢打胜仗的干部职工队伍的嵩山煤矿来说，却是一个难得的锻炼时机。

　　自2020年以来，为重塑团队意识，激发昂扬斗志，该矿每次组织300余名生产骨干及中层管理人员，分批开展拓展训练。

　　有人不理解，在煤矿上班已经很累了，为啥还要白费力气？在拓展训练动员会上，孟现锋给出了答案：“通过军事素质训练和团队项目合作，激发潜能、挑战自我，达到团队信任、有效沟通、合理组织、听从指挥的目的，凝聚改革攻坚的集体力量。”

　　紧抓思想大变革的有利机遇，嵩山煤矿顺势推出了安全大变革、技术大变革、管理大变革、效益大变革和民生大变革等关键改革措施，积极引导干部职工除陈纳新，在变革中谋发展，矿井发展逐渐走上正轨。

　　技术攻坚啃下硬骨头

　　中岳嵩山，地处登封市西北，最高峰连天峰海拔1512米。立于峰顶，北瞰黄河、洛水，南临颍水、箕山，风景独佳，是中原地区第一名山。连天峰往西20余公里处，便是嵩山煤矿。

　　与嵩山地表的迷人风光相比，百米井下的地质构造却有着让人难以言说的痛楚。

　　“煤田遭受过多次滑动构造影响，煤系地层‘稀碎’，强度低如面粉，打根锚杆就像在面粉里插根筷子，支护难度极大。”该矿生产科科长王晓明介绍道。

　　翻看资料可知，这里便是国内众多专家嗟叹的“全国首例、世界罕见”的典型“三软”煤层：软的顶板岩层、软的主采煤层和软的煤层底板岩层。

　　“主要影响就是巷道压力大，变形快，安全隐患大，支护成本高。”在解释“三软”煤层带来的施工影响时，王晓明这样说道。

　　为了解决这些问题，该矿不断进行探索尝试、自主试验，先后采用11号工字型钢、U29型钢棚、U36型钢棚+U型钢中柱支护，均未能有效扭转巷道变形且支护成本居高不下的局面。

　　煤巷失修直接威胁安全，又抽不出人员进行新区域的开拓，劳动强度大等因素一度使该矿成为不放心矿井。“支护”问题成为影响整个矿井持续发展的关键。

　　一心想扭转局势的孟现锋下了决心，死磕支护难题，坚决啃下这块硬骨头。

　　“虽然没办法选择地下的环境，但是我们可以选择怎样克服它。”在一次早调会上，孟现锋对大家伙儿打气道。在他的带领下，该矿成立了支护改革领导小组，并采取“走出去，请进来”的举措，积极组织人员到淮北芦岒煤矿、甘肃平凉新安煤矿、郑煤赵家寨矿等典型软岩矿井实地取经。同时，邀请多个国内知名支护团队到矿观摩、提方案。2020年8月，通过组织技术攻关、多方论证、不断优化、反复实践，最终形成了以锚杆索支护理论为依据、主动支护为主线、锚网索+钢棚的复合支护工艺。

　　“这是我们的设计图纸，你看摞起来有一人高了吧！”生产科副科长郝怀玉说，从开始摸索至今，他们从未放弃过，改进再改进、创新再创新。

　　2021年，该矿2112上顺槽巷道采用“半圆拱钢棚+双向拉伸护帮网、菱形网+铁背板+锚索”的支护形式取得显著成效，设计全长840米一次掘进到位，让矿井延续近10年以单一架棚的煤巷支护形式彻底退出了历史舞台。

　　“我们的支护改革不仅解决了矿井常年煤巷失修的难题，还带来了生产系统优化、人员劳动强度降低等系列向好的连锁反应。仅2200、2112两个工作面就减少掘进工程量1640米，直接节约生产成本2460万元，形成了豫西地区首个大采长工作面。”望着修缮一新的巷道，孟现锋如释重负道。

　　创新管理提升经营效益

　　走在矿区，新修剪的树木绿植引起了记者的注意。

　　“没啥奇怪的，我们对矿区树木进行修剪，修剪后的树枝截成坑木、背木后减少了支护材料的投入。”孟现锋对记者的反应已是见怪不怪。

　　据他介绍，去年，该矿把修剪后的树枝截成80立方米的坑木和1.5万根背木棍，一次就节约支护木料投入20多万元。

　　一切为了生产，一切为了效益。近两年，嵩山煤矿实施“全员抓节约”举措，通过深入推进“市场化”管理，广泛宣传“钱是挣出来的”理念，将产量、进尺、材料、工效等指标分摊到各班组，通过考核激励办法，引导班组算着干、干着算。

　　“干工作就像在家过日子一样，都得用心盘算着，不仅节约成本而且个人也能从节约中得到实惠。”嵩山煤矿综采队职工高俊峰有着自己的一本“节约经”。

　　在他看来，那些废旧的编织袋、铁背板、废旧工具也都是宝,这次暂时用不上,不等于就是废料，只要巧花心思，也能起个大作用。今年，他们用废旧U型钢加工制作锚索托盘、锚索梁、简易连板、铁柱鞋等物件，边角料再按废旧物资处理程序进行售卖，做到了“吃干榨尽”。1～9月份，该矿修旧利废共计节约资金867.88万元。其中，修旧设备532.78万元，设备组件289.01万元，小型电器46.09万元。

　　节约如同燕衔泥，浪费就像河决堤。本着“能自主绝不外委”的原则，2020年8月份，U型钢加工维修由外委变自主，每月可节约资金6万元；11月份，矿区地面卫生打扫由外委变自主，每年可节约资金60万元；2021年，煤棚损坏修复工程和新建停车场项目自行组织施工，减少外委施工费用约40万元。在事事有人抓、时时有人问、处处有人管的要求下，1～9月份，原煤制造成本实际完成175.66元/吨，同比节约36.37元/吨。同时，为进一步完善材料考核办法，该矿还对材料审批、发放、领用等“全程监控”，通过“五级考核”将单位和个人的职责详细地划分，层层把关，责任到人。

　　煤矿是耗电大户,对于矿井来说,电耗所占比例相当大。其中，风机、水泵、压缩机、提升绞车、瓦斯抽放设备的用电量就占整个煤矿生产用电量的40%以上。科学合理规划机电设备的运行及检修时间，确保机电设备高效运行，又要降低耗电量是考验机电管理人员的一道难题。

　　“我们充分利用峰谷电价政策，合理调度大型设备运行时间。同时，开展节电技术改造，避免设备功率不匹配造成浪费现象，做到安全降耗双兼顾。”该矿机电科副科长周小蕾介绍说，1～9月份，嵩山煤矿总电费同比节约了18.34%。”

　　作为集团公司首批任期制、契约化管理试点单位，两年多来，洛阳煤业及嵩山煤矿紧抓机遇，对矿领导班子进行公开选聘，将任期绩效目标写入《聘任协议书》和《年度目标责任书》，以能力定职务，以业绩定待遇。紧紧牵住契约化管理的“牛鼻子”，将契约管理覆盖到班组，延伸到职工，渗透到管理的每个环节，巧用改革之斧，契约化之力，瘦身健体、提质增效。2022年初以来，该矿实现营业收入51261.93万元，同比增长20597.71万元，实现利润21308.54万元，同比增长14984.7万元，矿井脱困增盈实现了三级跳，成为豫西地区国企改革脱困的典型代表。

　　从被列入扭亏或关停对象，到如今的蒸蒸日上、旧貌换新颜，嵩山煤矿凭借着“自强不息、永不言退”这一独具特色的“嵩山煤矿文化”，走出了困境，实现了涅槃重生。

　　回望这两年多的工作，孟现锋总是把矿井的不足挂在嘴边：“你看，在标准化建设上，一定程度提高了我们的生产成本，这主要是煤巷支护虽然取得阶段性成绩，但还未彻底解决。下一步，我们将以党的二十大精神为指引，持续加大科技攻关力度，自我革新、自我提高，确保早日从‘根’上解决‘三软’煤层支护难题，破解矿井发展‘瓶颈’，以实际行动为集团公司实现高质量发展、创建一流企业再立新功。”