7月6日，笔者获悉，永煤车集煤矿紧紧围绕全年各项生产、经营任务指标，稳扎稳打，主动作为，以安全稳定为中心，超前谋划、科学施策，上半年，商品煤完成计划的110%，开拓进尺完成计划的113%，利润完成计划的154.6%，顺利实现时间、任务“双过半”。

　　精准管控，安全管理呈现“特色”。该矿创新安全管理模式，制定下发《车集煤矿内业资料管理制度》《车集煤矿关于开展矿井层面模拟执法检查的通知》，通过模拟上级执法部门检查矿井层面的内业资料、六大科室内业资料、区队内业资料三级监管模式，促进矿井安全管理提档升级。今年上半年，该矿模拟执法检查小组共检查出问题581条，均已按期整改完毕，为全力冲刺“双过半”目标筑牢安全根基。

　　开源节流，降本增效成果显著。该矿以精细化管理为抓手，积极构建“覆盖全面、科学规范、便于操作”的经营考核体系，相继修订完善了《车集煤矿降本增效活动实施方案》《车集煤矿材料管理办法》《车集煤矿物资交旧领新管理办法》等多项制度，通过完善成本管控机制，堵塞管理漏洞，提高经营管理水平，确保降成本、提效益。截至6月份，该矿修旧利废、回收复用物资完成1483万元，同比增加303万元。

　　紧盯目标，聚力攻坚势头正足。在确保安全生产的基础上，该矿坚持“方案最优、超前最周、经济最省、管理最细”的管理思路，从超前谋划、制度落实、措施执行等关键环节抓起，严格落实采掘头面过断层管理专项措施，为矿井安全生产提供保障。今年上半年，面对21101工作面各项施工难点，该矿坚持关口前移，通过召开专业组分析研判会，制订、落实工作面调斜、过断层、下巷沿空留巷等特殊工程施工方案，并在现场施工过程中根据条件变化及时调整方案，保证现场施工作业安全、有序。