8月23日，笔者获悉，永煤城郊煤矿认真贯彻落实河南能源集团有限公司第一次党代会精神，持续深化改革，优化人力资源结构，扎实做好职工内部调剂工作，加快推动企业高质量发展。

　　细化举措，强化调研。在开展人力资源结构优化之前，该矿成立了人力资源优化小组，召开人力资源优化专题会议，细化解读集团公司关于新一轮国有企业改革深化提升行动实施方案及“六定”改革任务目标、措施、要求，为坚定不移推进人力资源结构优化工作统一思想，凝聚共识。

　　为获取真实的人力资源数据，该矿人力资源优化小组到各单位组织开展全面细致调研，为科学高效推进人力资源结构优化工作打下了坚实基础。

　　“我们结合各单位工作性质、日常工作量，重点调研在册职工数、岗位设置情况等，详细了解各单位人力资源配置方面的问题。”该矿人力资源优化小组副组长占明亮介绍说。

　　合理优化，正向激励。“在前期调研中，我们发现选煤厂工程车司机、办事员、机修工、胶带机司机、质检化验等岗位和职工数设置不合理，有很大优化空间。而在机修厂、服务公司等部分单位，却存在人手不足、临时用工多的现象。”该矿人力资源优化小组工作人员刘道光表示。针对这一情况，矿井本着对企业发展负责、对职工成长成才负责的原则，对选煤厂进行人力资源结构优化调整。

　　为保证优化科学高效，该矿依据相关法律法规，制订了《城郊煤矿选煤厂人员合岗优化方案》，明确优化流程、要求和奖励措施，进一步提高了合岗优化人员的意愿度和积极性。

　　思想帮扶，凝心聚力。“大家来服务公司后，可能会有些不适应，但经过一段时间磨合，大家会发现我们的工作很有意义……”该矿服务公司党支部书记李维鹏对岗位调整的职工进行谈话谈心。

　　在人员优化调整过程中，该矿依托“双岗网格化管理”和“五必清六必谈一落实”机制，开展谈心谈话，疏导情绪、稳定队伍。同时，派经验丰富的“老师傅”进行“旁站式”指导帮扶，使其尽快适应新的工作岗位。截至目前，优化调整的45名职工已全部到达机修厂、服务公司等单位。

　　“下一步，我们将以内部市场化管理为抓手，将精益化理念融入人力资源管理中，进一步优化人力资源配置，助力企业高质量发展。”该矿相关负责人表示。