面对煤炭市场下行的生产经营形势，破解改革发展难题，必须牢固树立“一切成本费用皆可控”的理念，大力推进降本增效。

　　永煤顺和煤矿坚持明形势、严考核、创机制，以更大力度深挖内潜，全力以赴打好矿井扭亏增盈攻坚战。

　　明形势，传递经营压力

　　受生产系统调整、搬家倒面、安装回撤以及市场不可控等多重因素影响，今年上半年，顺和煤矿多项经营指标呈现负增长态势，矿井经营形势不容乐观。

　　“全矿干部职工既要认清客观实际，更要在主观上主动担当作为，牢固树立算账搞生产意识，切实改进和提升生产经营水平。”在该矿7月29日召开的上半年经济运行分析会上，矿长聂济刚对下一步的生产经营工作进行了部署。

　　为引导广大干部职工知任务、明责任、增动力，该矿组织开展了“学精神、明方向、鼓干劲、建新功”形势任务宣讲活动，将形势任务教育同矿井生产经营重点工作紧密结合，同学习贯彻党的二十届三中全会、河南能源集团有限公司第一次党代会精神紧密结合，全方位、多角度层层传递矿井生产经营形势。

　　截至目前，该矿采取交叉互讲等方式，开展宣讲9场次，覆盖所有区队，确保形势任务讲清、讲明、讲深、讲透，为高质量完成矿井年度各项工作凝聚了力量。

　　严考核，树立鲜明导向

　　“抽放材料和皮带机配件没有跟踪卸车，流失到矸石山料场。”

　　“轨道暗斜井皮带安装材料计划不严谨，升井的材料配件监督回收不到位。”

　　……

　　8月30日，该矿成本管控信息工作群内通报考核的材料管理问题，针对问题，相关责任单位立即进行了整改。

　　该矿坚持常态化检查、动态化考核的工作原则，持续加大对材料管控的考核力度。除责任区队以外，分管抽放管路、机电配件等业务科室，如监督不到位，同样被纳入考核进行责任追究。切实通过考核，推动形成“人人监督、人人负责”的材料管控工作格局。

　　同时，该矿建立健全考核激励制度，对在创新创效、降本增效方面作出积极贡献的单位和个人进行表彰奖励，有效激发了干部职工的工作活力，促进了降本增效工作持续提升。

　　创机制，深挖内在潜力

　　降本增效，关键是要练好内功。该矿坚持向管理要效益，不断创新机制，深挖内在潜力。

　　“我们创新推行准外委项目‘三评一定四兑’机制，自主完成2201智能化采煤工作面安装和2404工作面回撤，仅此两项就为矿井节约外委费用1000万元左右。”该矿经营管理科科长支文耀介绍。

　　支文耀所说的“三评一定四兑”机制是该矿降本增效的创新举措，目的是通过评审把关、奖励兑现等手段，激发内部潜能，鼓励各单位自修自建，减少外委项目。

　　思路一变天地宽，机制一改成效显。该矿紧紧围绕降本增效，坚持实施“四抓四定”、材料设备“双评价”、可替代投入项目等好的做法，积极推广电机车包干、锚索加工等新项目，不断转换思路、提升管理、丰富举措，持续释放降本增效潜力。

　　据悉，顺和煤矿年初制定降本增效项目46项。截至目前，已完成12项，其余项目已初步取得效果。上半年，共计创造效益700余万元，矿井单位成本同比下降221.76元/吨。