14项指标位居前三名，其中11项排名第一……

　　在集团公司2024年上半年有关经济指标对标情况通报中，新疆公司在煤业公司中的成绩排名让人眼前一亮。

　　这得益于该公司基础管理的进一步夯实，更得益于对标管理的常态化精进。通过建生态、搭擂台、定坐标等一系列措施，新疆公司已经形成了在比中学、在干中超的浓厚竞争氛围，深度激发了建设河南能源战略转移承接地的发展新动能。

　　建生态坚持厚植对标理念

　　“对标管理，是一种找差距、补短板、防风险的有效管理手段。要强化对标意识，构建互比互促、共同提升的良好生态。”针对河南省政府国资委和集团公司关于开展对标管理的工作要求，新疆公司上下达成了共识。

　　俗话说，万事开头难。观念的转变和习惯的养成，需要一个渐进的过程。

　　为深入推进对标管理，新疆公司成立了由党委书记、董事长亲自挂帅的领导小组，制定下发了主动对标提升企业管理水平的通知和对标管理办法补充规定，进一步明确了对标工作责任主体，强化对标结果分析利用，建立了对标反馈机制。同时，确立了由易到难、层层推进的原则，率先对油脂、钻头等生产易耗品的单价、单耗、效率进行对标，与历史最高水平和行业先进企业对标，并进行专业统计和深度分析。围绕对标排序结果，引导管理人员深入思考差距在哪里、存不存在管理问题、有无谋取不正当利益的现象，推动各单位对比反思、主动求变，不断夯实基础管理。

　　经过一年多的强力实施，新疆公司各级管理人员的成本意识、赶超意识、风险意识明显增强，并形成了月度对标通报机制。2023年以来，在集团公司对标工作通报中，新疆公司大多数指标位居排名前列，特别是成本指标始终控制在极低水平。

　　而今，新疆公司上下已经形成处处对标的良好生态。

　　搭擂台纵横相较提升管理

　　通过对标找差距、补短板、防风险，这是新疆公司开展对标管理的初衷和目的。

　　在内部对标上，每月对煤矿和化工单位的劳动效率、成本支出、物资单耗等53项指标，以及物贸单位的应收账款周转率、流动资产周转率等5项指标进行排序通报，督导各单位深入剖析原因，找差距、补短板、防风险。

　　在外部对标上，先后组织3批管理人员到庆华集团、昆仑钢铁等单位交流学习，借鉴先进经验，补齐短板不足，持续提升企业管理水平。同时，积极鼓励各单位、各专业系统结合自身实际，找准标杆企业对标学习，通过系统管理的进步，带动新疆公司管理水平整体提升。

　　“在对标排名中第一，并不代表这方面一定做得最好。对标也要去除客观因素，深究细查管理方面的问题和不足。”新疆公司企管部部长邓建说。

　　为探寻数据背后的真相，该公司全面系统分析对标指标，既分析技术和管理层面的差距，也分清客观和主观原因。同时，督导各单位将成本分析与生产过程、经营环节和流程优化结合起来，查漏补缺，不断增强成本意识，防止以投入代替管理。

　　在这种观念引领下，榆树岭煤矿对925项常用物资的单价、单耗与兄弟单位及周边矿井对标，1—8月材料消耗同比减少1738万元，降幅达28.7%。众泰煤焦化通过动态对标，1—8月吨焦煤耗同比降低0.33%，吨焦电耗同比降低3.69%，吨焦水耗同比降低11.39%，吨甲醇煤气单耗同比降低0.55%，均低于周边竞争对手，实现了提质增效。

　　定坐标培育优势提质增效

　　对标，不但能充分认清自身实际，更有助于找准坐标定位，实现弯道超车。

　　随着对标管理的全面深入推进，新疆公司各单位纷纷行动起来，主动将对标的范围延伸扩大，通过内对外比精准定位，培育差异化竞争优势，助力企业提质增效。

　　中润煤业实行“提质保价”策略，采取分产、分运、分储模式，确保末煤的发热量高于5000大卡，维持准东矿区高热值品牌。同时，积极开发块煤客户，块煤较末煤市场价高30元/吨左右，每年增盈1200万元。

　　龟兹矿业精准定位助力品牌创效。通过分析化验比对，将A2煤层34号气煤定为豫新硅煤二级，作为硅煤对外销售，综合销售价格比之前高出250元/吨左右，1—8月增收8700万元。

　　永宁煤化利用TDS矸选系统提高块煤、籽煤产率和质量，创塑伊犁地区优质块煤品牌。同时，将末煤往硅煤方面转化，积极开发周边与内地硅煤用户，块煤和籽煤价格较年初上涨20元/吨，在差异化竞争中取得先机。

　　众泰煤焦化从工艺流程、技术操作、科技创新等方面开展内部对标，学习优秀管理做法并进行推广，有效促进了各车间管理水平的提升。

　　新疆公司与销售分公司联合，全面推行煤炭竞价销售，实行“阳光透明、充分竞争”的销售模式，最大限度地实现增收创效。1—8月，累计竞价量529万吨，溢价增盈1093万元。

　　而今，对标管理已经深植于新疆公司各项工作之中，企业的对标之路也越走越顺、越走越宽。