坚定信心，起跑映照全程；百折不挠，奋斗成就未来。

　　找准症结，才能靶向发力。近年来，工程建筑行业正经历深刻变革，随着发展增速放缓、市场竞争加剧、区域发展不均衡、外部市场持续萎靡等问题逐步显现，该行业已迈入存量时代，企业生存压力陡增。

　　航向清晰，方能行稳致远。自今年以来，义煤公司豫西建设从宏观着眼、微观入手，打破阻碍高质量发展的传统观念、思维模式和路径依赖，以思想大解放引领发展高质量，加强中长期目标措施规划，以市场为导向、效益为中心有效组织资源合理配置，环环相扣解决深层次矛盾问题，既注重管理思维变革，又强化发展体系重塑，干部职工士气空前高涨，企业呈现稳中向好的发展态势。

　　通盘考虑——定向“把脉问诊”

　　理念的变革，标注思想深度，决定行动力度。

　　“对标国内一流工程建筑企业，由表及里审视我们自身，思维定式亟待突破，效能提升极具挑战，我们只有保持非凡的战略定力，坚持向市场要效益、向改革要活力、向管理要动力，才能不断增强公司竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。”豫西建设公司董事长、总经理常韶辉告诉笔者。

　　用“辩证的思维”看待问题挑战，从差距中找到潜力。该公司力争把每一个项目都建成开云(中国)Kaiyun·官方网站，将项目质量作为事关公司生存与发展的大事来抓，严格按照“施工现场标准化、作业行为规范化”要求进行作业，为塑造企业品牌提供强有力支撑。

　　用“战略的眼光”看待优势不足，从挑战中抢抓机遇。该公司延长施工链条，逐步开拓建井业务，寻求技术支持，持续积累资金，不断提高豫西建设知名度，擦亮豫西建设品牌，提高豫西建设门槛。

　　用“务实的态度”看待形势变化，从压力中激发动力。该公司先后出台30多项管理办法，为防范化解风险、规范经营管理起到了重要作用，增强了党员干部廉洁自律能力，营造了企业风清气正的政治生态环境。

　　管理提升——重在“通经活络”

　　要想突破发展瓶颈，关键在于解决自身深层次的矛盾和问题，建立起一套机制灵活、制度完善、职责明确、标准清晰、执行有力的管理体系。

　　豫西建设把管理提升作为2024年的一场硬仗，明确提升目标，精准谋划、压茬推进，围绕合同、财务、法律、招投标等方面，排查管理漏洞，优化管控机制，制定下发《内部市场及内部供应商管理办法》，优化劳务分包、材料采购等工作流程，定期发布供应商“黑名单”，借助“天眼查”网络平台，规避关联企业交易风险。制定下发《区域外项目管理办法（试行）》，推行项目承包责任制，实行单位工程成本目标核算、考核、奖惩机制，确保工程项目在安全前提下，质量、进度、成本等环节得到有效管控。

　　在物资采购方面，该公司扩大商品混凝土询价范围，邀请义马市与渑池县多家企业参与投标，混凝土单价下降10.2%左右。及时了解全国钢材行情，积极与厂家联系并签订长期合作协议，材料价格以钢材市场每日第一次价格下浮200元/吨为现款出厂价，大大降低了采购成本。在电缆采购方面，除了邀请老供应商外，还通过网络联系河北等多家电缆厂家参与投标，公平竞争。针对砖、砂、碎石、水泥等地材，以每季度询价的形式，使材料价格与市场价相符，成本降低5%至10%。

　　开拓市场——走出“重生之路”

　　受经济下行影响，义煤公司内部工程项目较少，内部市场已无法满足豫西建设生存需要。豫西建设结合自身实际，积极开拓外部市场，拓展施工领域，多次到新疆等地考察调研，成功中标新疆屯南煤业职工宿舍楼综合楼工程，并将以此为切入点，逐步进军新疆市场。

　　积极参与地方政府重点工程项目建设。义马市棚户区改造安置房工程是义马市重点安居工程，也是一项民心工程，经过不懈努力，豫西建设最终成功中标，有效缓解了施工任务严重不足的局面，确保了公司全年目标顺利实现，也为下一步全面参与地方政府工程项目奠定了基础。

　　自今年以来，该公司承揽的主要工程为：河南豫西煤炭储备基地项目、义络煤业提升运输系统工程、义马市棚户区安置房工程、新疆屯南煤业综合楼等。新签合同60余份，合同金额达2.8亿元。

　　凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。豫西建设以“稳”为前提和基础，以“进”为导向和动力，以“优”为目标和追求，顺应“天时”抓机遇，立足“地利”巧借力，依靠“人和”聚共识，决心亮出精气神、比出新干劲、干出新气象！